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2019-05-19 20:16 来源:凤凰社

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  东方汇车上的游客都十分兴奋,大家一边拍照一边发出惊叹“大熊猫太可爱了!”憨态可掬的大熊猫。这份紧张的心情一直延续到了最终走进影院观看《环太平洋2》之前。

在看过纪录片花絮后,邓超讲述起一段关于高华阳的片场经历时变得十分感性,对于拍摄时与大家的相处细节都一一道出,言语间透露出十分珍惜这次电影拍摄培养出的感情和默契。  Africa今年已经10岁了,据悉,山羊的平均寿命是11岁到18岁。

  不管是痴呆老人、反派、还是生活中唠唠叨叨的老头,他都能完美诠释。几位主创也是干货满满,直接与影迷互动,诚意满满。

  同样感动于张心立的心路历程,韩雪在舞台上竟首度回应花瓶一说,情到深处泪洒舞台令人心碎不已。要实现今年9月开通的目标,所欠的并不是那余下1%的工程,而是只有一步之遥的一地两检本地立法。

代表人物1:嘚瑟的二哥剧中二哥是一个靠倒腾也就是俗称的二道贩子先富起来的那批人,张嘉译从几个吃饭的姿势就诠释了作出钱的嘚瑟代表人物2:相亲的大嫂剧中为了给从劳改所出来的大哥介绍媳妇,郭家老头给老大找了个远郊媳妇,剧中这位相亲大嫂愣是通过几个眼神就把那个年代这个类型的矫情与刁演绎到极致。

  25日,有网友爆料,Jeffrey在和粉丝在机场的互动中吐槽,卸妆水被蔡徐坤用完了,Jeffrey、蔡徐坤和王子异三个人只剩一瓶卸妆水了,让粉丝们大呼要给他们送卸妆水。

  但其实,在《奇兵神犬》中我们看到的军犬形象也不是如此刻板的,我们同样看到了警犬们可爱呆萌的一面,比如第一集教官带领沙溢去看的刚出生的一窝预备警犬,你甚至会看到警犬们不同的性格,有活泼的、有凶悍的、有温驯的、有机警的……军犬除了自带萌点之外,还自带笑点,比如在第一期节目刚刚开始的时候,一位即将退伍的战士告别他的军犬战友,原本很感人的一幕,却被这只军犬的名字增添了笑点这一幕不知道马云看了做何感想?而等到明星和素人嘉宾真正入驻武警警犬基地之后,好玩的事情就更多了,首先要注意的是,在武警警犬基地,嘉宾是不可以把警犬称为狗的,因为警犬是武警的搭档,所以双方要给予彼此尊重。对于片尾已经悄悄埋下伏笔要拍的《环太平洋》第三部,希望导演能够再慎重考虑一下机甲系电影的正确定位:人类角色剧情的发展只有与机甲的同步成长息息相关才可能增加影片的可看性。

  最新一期的《天天向上》请来了众多大咖,《西游记》《三国演义》《红楼梦》主演重聚了,又是一波回忆杀。

  《环太平洋》曾经透过暗黑、冷峻、金属系的画面所传达出的机甲情怀,以及末日之战中机甲战士的苍凉与重量感,已经于续作中荡然无存。彭导认为本片选择的演员都比较适合角色,导演在拍摄上有自己的想法,还称赞导演中文说的比自己好。

    这位负责人表示,凡符合《外国人来华工作分类标准(试行)》中外国高端人才标准条件的外国人才,各地要按照《外国人才签证制度实施办法》以及来华时间、工作方式等为其发放《外国高端人才确认函》;要建立国家级引才引智项目外国人才数据库与《外国高端人才确认函》申报系统互联互通机制,促进服务效能提升。

  东方汇  怎么样提高起征点,提高到什么程度?如何改革完善征税模式?工人日报(ID:grrbwx)梳理了近期有关个税的回应,一起了解下!个人所得税法或年内完成修订  财政部方面表示,力争年内完成契税法、资源税法、消费税法、印花税法、城市维护建设税法、个人所得税法(修订)、关税法、行政事业性国有资产管理条例等法律、行政法规的部内起草工作,及时上报国务院。

  大学生村官必须为服务期满且已转为事业编制或考录为公务员,或者从选聘到村任职起工作满4年且目前仍在村官岗位,具有大专以上学历。黎明04年成立公司的时候,王凯文就是公司的CEO,也算是元老级人物了。

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千亿市值蒸发 百丽国际低价私有化11万员工命运待决

2019-05-19 00:30:00 和讯名家  面包财经
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    本文首发于微信公众号:面包财经。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  十多万员工、两万多家店铺,即将以私有化从港股谢幕的昔日“鞋王”——百丽国际体量依然庞大。但在同店销售额不断下滑、员工成本却持续上涨的背景下,庞大的店铺和员工数量——这些曾经让百丽成功的因素,正压得百丽喘不过气来。

  根据要约,百丽国际私有化估值为531亿港元,不仅较其巅峰时刻的总市值减少千亿,甚至低于百丽国际十年前IPO时的总市值。

  20多年前,百丽凭借“纵向一体化”的商业模式,打通从设计、生产、物流到终端销售的整条鞋业产业链,成为中国销售量最大的女鞋零售商。10年前,香港上市,在资本推动下,终端销售网点迅速扩张,总数超过两万家,覆盖超过2000家百货公司,员工总数最高时曾一度超过12万人。

  成也萧何败也萧何。在百货业鼎盛时期,百丽国际分享行业红利,市值一度超过1500亿港元。但当百货这一业态被电商和新型购物中心所冲击,百丽也成为最大的受害者之一。

  千亿市值蒸发:百丽国际低价私有化

  根据公告信息,包括百丽执行董事于武、盛放及高瓴资本、鼎晖投资组成的联合要约人,将以每股6.3港元收购百丽所有已发行股份。如果要约达成,百丽将以估值约为531.35亿港元从港交所退市。退市之后,高瓴资本将成为百丽国际的大股东。

  尽管私有化要约价格溢价较停牌前溢价19.5%,但其实并不算高。之前,银泰商业的私有化价格,较停牌前溢价42.26%。

  2013年时,百丽国际的总市值曾一度突破1500亿港元市值相比,私有化的估值与巅峰时期相比,已经蒸发了约1000亿港元。事实上,这次私有化估值甚至不及百丽2007年上市时的市值;2007年5月底,百丽上市首日时的市值为670亿港元。

  百丽低估值背后,是其较为低迷的业绩表现。2017财年中期(截至2016年8月底),百丽收入为195.26亿,同比上涨0.86个百分点,净利润为17.32亿,同比大跌19.72%。实际上,2016财年百丽净利润已大跌了38.41%。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际总营收与净利润:

  百丽在其私有化公告中也表示,近年来,其鞋类业务遭遇了前所未有的挑战,主要销售渠道百货商场的客流量因被电商和其它新兴零售渠道等分流而锐减,其同店销售额已经连续13个季度下跌。

  鞋王崛起:无百不成商的时代

  百丽国际的前身,最早可以追溯到1981年,其创始人为邓耀,现年已83岁,当时主要在香港从事鞋类贸易。

  1991年,盛百椒加盟百丽担任总经理,自此,开始了长达27年的“邓盛配”时代,并着手拓展内地零售业务。当时,由于内地零售业并没有向外资开放,港资背景的百丽无法直接在内地开设零售网点。但是通过代理模式,曲线建立了自己初步的分销系统。

  1997年,百丽国际对分销系统进行整合,推行特许经营模式,百丽的销售网络迅速扩展,主要集中在百货渠道。在内地零售市场对外资开放后,特许经营模式转变为直营模式。

  当时,中国百货业正处在高速发展的黄金时期,2006年百丽的店面数量已达到3828家,不仅成为最大的女鞋零售商,同时也成为耐克和阿迪达斯体育服装业务在中国最大的代理商。

  2006年百丽拥有中国十大女鞋类品牌的其中四个品牌,百丽旗下的百丽、天美意、思加图、他她四个品牌的市场份额就高达17.7%。

  2007年百丽在香港上市,在资本的推动下,先后收购了一系列品牌;此外,百丽店面扩张的步伐也更加迅速,到2013年时,店铺数量已经超过1.9万家;2010年到2012年,百丽每年新净增门店数量甚至超过1500家。在百货业界长期有“无百不成商”的说法。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际历年店面数量变化:

  随着网点的增加,百丽的销售收入与利润也节节攀升,2015年时,营收超过400亿元,相当于2006年的六倍多。

  百丽困局:同店销售不断下滑,员工成本持续上涨

  百丽国际的迅速崛起得益于其两大法宝,一是纵向一体化,从鞋品的设计、制作、物流和终端零售,进行全流程的掌控。百丽2万家销售网点悉数为直营店,同时通过收购还拥有了庞大的生产能力。

  另一个是对百货公司鞋类楼面的横向“包场经营”,百丽通常将百货公司鞋类楼面整层租赁。消费者进入百货公司,看到十多个品牌,其实都属于百丽自有或者代理的品牌,无论在哪家店消费,都成为百丽的顾客。

  从这个意义上说,百丽其实通过这一策略,拥有了百货公司的“流量”,并将这一流量变现。一纵一横,最终使得百丽登顶鞋王宝座,但百丽的商业模式有其利亦有其弊。

  随着百货的衰落及电商快速崛起的冲击,百丽的核心优势被瞬间瓦解。2017财年第三季度(2016年9月到2016年11月),百丽鞋类业务同店销售下降了13.4%。

  持续下降的同店销售,使得百丽不得不以关店应对。2016财年,百丽鞋类零售网点净减少了366家,2017财年上半年,百丽再次关闭了378家鞋类店面,按此计算,2017年百丽几乎每天关闭两家店面。

  庞大的店面和产业掌控力背后,是数量巨大的员工,持续上涨的员工成本,成为一大负担。

  截至2016年8月底,百丽员工数为116810名,虽较2016财年底减少了2251人,但员工成本占其收入的比重已高达17.3%,而在2010年时,这一数字还仅为12.21%。

  不只是百丽,同在港股上市的鞋企,达芙妮2016年营收为65.02亿港元,同比下跌22.4%,净利润为亏损8.19亿港元,上年同期为亏损3.79亿港元。2016年达芙妮销售点减少了1030个,降幅达17.36%。租金、人工及物流费用的持续上升,给其带来了巨大的挑战。

  体量庞大的百丽在鞋类业务上的转身异常艰难,但通过代理耐克、阿迪达斯等,其运动品牌、服饰业务的收入持续上涨,2017财年中期其运动、服饰收入增长了14.9%,收入占比达到了56%。

  百丽私有化后,究竟是涅槃重生,还是就此一蹶不振?无论如何,百丽总数超过11万名的员工都要面临一场巨大的变革。或许这将成为又一个经典的案例。

  最近两年,港股私有化案例越来越多,尤其是深陷困境的产业,在衰落期往往会被大资本介入,私有化之后进行深度整合。私有化要约价格与此前的收市价格通常要有较大溢价才更利于方案推进,其中不乏获利机会,百丽较低的溢价其实是特例。

    文章来源:微信公众号面包财经

(责任编辑:张倩 HF006)
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